近日，航天晨光召開財務系統(tǒng)專題會議。航天晨光黨委書記、董事長趙康，相關部門負責人，全體財務人員及相關審計人員共計60余人參加會議。航天晨光黨委委員、財務負責人鄧澤剛主持會議。
會上，鄧澤剛傳達了集團公司黨組成員、總會計師唐斌近期調(diào)研有關工作要求，并就如何貫徹落實進行了布置，作出了具體安排。財務部對“十四五”以來的財務工作進行了簡要總結(jié)，分析取得的成績及存在的問題，闡述后續(xù)努力方向及改進措施。
特裝分公司、化機分公司、晨光藝術工程3家單位分別就項目預算管控、“量入為出、以收定支”的資金管控以及“零問題”入賬原則的貫徹落實等交流了經(jīng)驗和做法。
趙康對財務工作取得的成效予以肯定，對存在的問題進行了剖析，強調(diào)財務工作要通過強化精益管理，不斷提升防風險、創(chuàng)效益的能力和水平。
就做好后續(xù)工作，趙康提出3點要求：一是財務要提高風險敏感性，做到第一時間反應和管控。二是要踐行集團公司“誠信、程序、成本”的財務文化，守住誠信是基礎。三是要錨定“控制風險、服務一線、價值創(chuàng)造”三大核心目標，在精益管理上爭做先進，通過專業(yè)能力提升服務市場、服務一線，深挖降本增效潛力，助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
